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教育信息
学校名称:
企业管理咨询师
来源:网校网 编辑: 网校网 日期:2013.5.31 阅读:
企业管理咨询师职业水平考试是为适应
社会主义市场经济
的需要,提高管理咨询专业人才素质,加强我国管理咨询专业人才队伍建设,科学、客观、公正地评价管理咨询专业人才水平和能力,而在全国实行的统一的、面向社会的、国家级管理咨询专业人员职业水平评价,是为有志从事管理咨询师专业工作的人员和管理咨询机构用人提供的评价服务。
报考条件
遵守国家法律、法规、恪守职业道德,并具备下列条件之一的,可申请参加全国管理咨询师统一考试:
(一)取得经济学或管理学类专业大学专科学历,从事管理咨询及相关业务工作满6年。
(二)取得经济学或管理学类专业大学本科学历,从事管理咨询及相关业务工作满4年。
(三)取得经济学或管理学类
专业硕士学位
,从事管理咨询及相关业务工作满2年。
(四)取得经济学或管理学类专业博士学位,从事管理咨询及相关业务工作满1年。
(五)取得非经济学或管理学类专业上述学历或学位,其从事管理咨询及相关业务工作年限相应增加2年。
(六)通过全国统一考试取得经济师、会计师资格证书或经济类职(执)业资格证书,从事管理咨询及相关业务工作满1年。
(七)
香港、澳门
居民申请参加考试,在报名时应提交本人身份证明、国务院教育行政部门认可的相应专业学历或学位证书、从事本专业工作时间证明。
(八)
台湾地区
、外籍人员申请参加考试的具体办法另行规定。
编辑本段
报名时间
2010年管理咨询师考试报名时间:1月--2月
由于不同地区的考试报名时间几乎不同,请大家及时到当地的
人事考试中心
报名,以免耽误考试。详细报名信息请及时关注青年人网企业管理咨询师栏目!!!
根据《2009年度专业技术人员资格考试工作计划 》的通知,2010年全国管理咨询师职业水平考试时间确定为2010年5月9日。 具体安排如下:
考试日期
考试时间
考试科目名称
2010年05月9日
上午:8:30-11:30
企业管理咨询实务
下午:2:00-5:00
企业管理咨询案例分析
报名方式
1、报考人员须按当地管理咨询师考试考务文件的规定要求,进行网上报名或现场报名,详情登陆当地人事考试网。
2、报考人员须在当地公布的时间内,持“报考材料”到指定地点进行现场资格审查。
3、报考人员在规定时间内,按本地区规定的方式获取准考证。
报考材料
(1)《管理咨询师职业水平考试报名表》一式两份(附照片);
(2)学历(学位)证书原件及复印件1份;
(3)身份证原件及复印件1份;
(4)专业技术资格证书原件及复印件1份;
(5)本人近期2寸彩色免冠照片3张(同底版);
(6)所在单位出具的从事管理咨询及相关业务工作年限证明。
考试科目
管理咨询师考试设置《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》2个科目。
考试分2个半天进行,《企业管理咨询实务》科目考试时间为3小时,《企业管理咨询案例分析》科目的考试时间为3.5小时。
考试大纲
《企业管理咨询实务》考试大纲
考试目的:检验管理咨询专业技术人员依据管理咨询理论和实践经验,选择和运用相关方法、工具,分析判断企业在管理方面存在的主要问题,制定改善方案,处理管理咨询业务的实际能力。
第一部分 管理咨询与职业道德规范
一、管理咨询特点及分类的应用
二、管理咨询人员职业素质和道德规范的评估
三、客户分析
1、影响客户选择管理咨询服务的主要因素分析
(1)宏观环境因素分析
(2)行业竞争因素分析
(3)咨询机构因素分析
(4)客户自身因素分析
2、不同类型客户的咨询需求与特点分析
3、判定客户的需求与特点
四、管理咨询程序的应用
1、业务洽谈
(1)预备调查与常用方法应用
(2)编写项目建议书
(3)咨询合同的合理性与合法性分析
2、诊断
(1)综合调查和专题调查分析
(2)编写诊断报告书
3、改善方案设计
(1)改善方案的有效性和可行性分析
(2)编写咨询报告书
五、
咨询项目管理
1、咨询项目计划的编制
2、咨询项目风险与质量的评估
第二部分 战略咨询
一、
外部环境分析
1、总体经营环境分析
2、行业环境分析
3、市场和竞争环境分析
二、内部资源能力分析
1、现有及潜在资源调查分析
2、内部能力分析
三、编写战略诊断报告
四、战略制定
1、战略综合分析
2、战略构想
3、战略方案的评价与筛选
4、战略保证措施的选择
五、战略实施指导
1、战略目标分解
2、设计战略实施计划
3、战略调整
第三部分 组织咨询
一、组织运行现状分析
1、管理体制分析
2、组织结构分析
3、流程与制度分析
4、人员结构分析
5、确定组织运行存在的问题
二、组织方案设计
1、
公司治理结构
设计
(1)公司治理结构分析
(2)设计公司治理结构方案
2、
组织结构设计
(1)设计总体组织架构
(2)设计部门设置与部门职责
(3)设计岗位设置与岗位职责
3、
集团管控模式
设计
(1)影响集团管控模式的因素分析
(2)选择适合企业的集团管控模式
第四部分
人力资源管理咨询
一、
人力资源规划
咨询
1、人力资源供需状况调查分析
2、设计人力资源规划
二、职务分析
1、职务评估
2、设计职务说明书
三、
人力资源开发
与培训咨询
1、人力资源开发需求分析
2、设计
人力资源培训
体系
四、绩效考核咨询
1、调查分析现行
绩效考核体系
运行效果
2、设计绩效考核体系
五、薪酬管理咨询
1、薪酬模式的选择及应用
2、设计薪酬方案
第五部分财务管理咨询
一、财务状况调查分析及方法应用
二、
成本管理咨询
1、成本管理环境分析
2、企业成本水平分析
3、成本形成过程分析
4、成本管理职能分析
5、优化成本核算体系
三、
预算管理咨询
1、
全面预算管理
环境评估
2、设计全面预算管理体系
四、全面风险管理咨询
1、企业经营风险识别与评估
2、设计全面
风险管理体系
第六部分
市场营销咨询
一、市场营销分析
1、
市场营销理念
分析
2、
市场营销环境
分析
3、市场营销能力分析
4、确定企业市场营销存在的问题
二、目标市场分析
1、
市场需求预测
2、市场细分
3、目标市场的选择
4、市场定位
三、市场营销方案设计
1、市场营销竞争策略的选择
2、市场
营销组合策略
的选择
(1)产品策略
(2)品牌策略
(3)价格策略
(4)渠道策略
(5)促销策略
3、设计
客户关系管理系统
4、设计
销售队伍管理
方案
5、设计
营销信息系统
6、设计
市场营销计划
、执行与控制方案
第七部分 生产运营管理咨询
一、生产计划咨询
1、生产类型及生产运营系统分析
2、生产过程空间和时间组织分析
3、生产能力分析
4、
生产作业计划
合理性的分析
5、生产计划的制定
二、
现场管理咨询
1、现场管理分析
2、设计现场管理方案
三、供应链管理咨询
1、供应链管理现状调查分析
2、设计供应链管理方案
四、
质量管理咨询
1、质量管理现状的调研分析
2、质量管理常用统计方法及应用
3、设计质量管理方案
五、现代生产管理方式的应用
1、制约理论(TOC)的应用
2、准时生产(JIT)的应用
3、精益生产(LP)的应用
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